Unternehmensführung versagt? – Wenn Geschäftsführer ihre eigenen Grenzen nicht erkennen

Seit mehr als einem Vierteljahrhundert führe ich ein Unternehmen in der Sportbranche. Gemeinsam mit meiner Geschäftspartnerin, die ich seit Kindertagen kenne. 

Wir hatten gute Zeiten. Wir hatten schwere Zeiten. Aber wir standen nie kurz vor dem Ende. 

Bis jetzt. 

Wenn Erfolg trügerisch wird 

Während der Corona-Zeit boomte unsere Branche. Die Nachfrage stieg, die Umsätze auch. Wir glaubten, es würde so weitergehen. 

Doch dann kam der Einbruch. Heftig. Schnell. Unerwartet. 

Rückblickend sehe ich: Wir haben die Zeichen nicht gelesen – oder nicht lesen wollen. 

Wenn private Belastung und Verantwortung kollidieren 

Gleichzeitig veränderte sich mein privates Leben drastisch: eine schwere Erkrankung meiner Geschäftspartnerin, Verantwortung für Kinder, ein Betrieb mit 20 Mitarbeitenden. 

Ich funktionierte. Ich hielt durch. Ich machte weiter. 

Und genau das war der Fehler. 

Wenn alles zu viel wird – und man es selbst nicht merkt 

Ich bemerkte nicht, wie mir alles über den Kopf wuchs. Ich traf Entscheidungen aus Angst. 

Ich stellte Mitarbeitende ein, die nicht passten. Ich vermied klare Gespräche. Die Kommunikation zwischen uns Geschäftsführerinnen eskalierte. Wir stritten vor Mitarbeitenden und Kunden. 

Danach ging alles schnell: Die Stimmung kippte. Umsätze brachen ein. Mitarbeitende kündigten. Kunden blieben weg. 

Wir mussten entlassen. Und heute stehen wir vor der Frage, ob wir den Betrieb schließen müssen. 

Wo emotionale Intelligenz gefehlt hat 

Nicht fehlende Fachkompetenz hat uns hierhergebracht, sondern fehlende emotionale Selbstführung. 

Eigene Grenzen nicht erkennen. Kommunikation unter Druck eskalieren lassen. Entscheidungen ohne innere Klarheit treffen. 

Was ich heute anders machen würde 

Ich hätte innehalten müssen. Ich hätte Unterstützung gebraucht. Ich hätte emotional führen müssen – nicht nur reagieren. 

Ist es zu spät, das Ruder herumzureißen? 

Nein. Aber es braucht Mut. 

Emotionale Intelligenz bedeutet jetzt: ehrlich Bilanz ziehen, Verantwortung übernehmen, klar entscheiden, transparent kommunizieren. 

Manchmal heißt Führung auch, loszulassen oder neu zu beginnen. 

Fazit 

Unternehmensführung scheitert selten an Zahlen. Sie scheitert an Überforderung, die nicht erkannt wird. Emotionale Intelligenz ist kein Luxus. Sie ist überlebenswichtig.